Découvrez la Fresque du Management© : une expérience unique pour transformer vos pratiques managériales !

Réinventez votre management en 3h30 

💡 Les pratiques managériales sont en pleine mutation : comment accompagner les managers pour qu’ils s’adaptent aux attentes des nouvelles générations, aux évolutions du travail et aux enjeux de votre organisation ?

Avec La Fresque du Management©, nous vous proposons un atelier collaboratif, ludique et expérientiel qui permet aux managers de prendre du recul, d’échanger entre pairs et de repartir avec des clés concrètes pour transformer leurs pratiques.

🎯 Un atelier de 3h30 pour…
🔹 Mieux comprendre les défis du management aujourd’hui
🔹 Identifier les comportements et postures d’un manager efficace
🔹 Faire émerger des solutions adaptées à votre organisation
🔹 Expérimenter une approche ludique et engageante
🔹 Repartir avec un plan d’action concret et applicable immédiatement

🔍 Pourquoi la Fresque du Management© est essentielle aujourd’hui ?

Les chiffres parlent d’eux-mêmes* :
📌 63 % des managers estiment ne pas avoir été accompagnés dans leur prise de poste
📌 54 % d’entre eux déclarent ne pas avoir choisi leur fonction et subissent un stress intense
📌 Le désengagement coûte en moyenne 1,6 million FCP par an et par salarié (IBET 2023)

Dans ce contexte, former, accompagner et soutenir ses managers devient un enjeu stratégique pour toute entreprise.

🛠 Comment fonctionne la Fresque du Management© ?

✨ Un parcours structuré autour du voyage du héros, qui permet aux participants de cheminer à travers différentes étapes :
📍 L’appel à l’aventure : explorer les déclencheurs du changement managérial
📍 La quête : identifier les compétences et postures clés d’un manager efficace
📍 Les obstacles : reconnaître les freins et difficultés rencontrées sur le terrain
📍 Les ressources : découvrir les leviers et solutions pour progresser
📍 Les récompenses : formaliser un plan d’action individuel et collectif

💬 « Un format innovant et engageant qui met réellement en mouvement les managers ! »

Co-animée par Laetitia Lardenois et Delphine Nédaud, cette expérience repose sur un plateau de jeu, des cartes thématiques et des échanges structurés pour favoriser la réflexion et l’apprentissage entre pairs.

Cet atelier qui peut accueillir jusqu’à 24 personnes pour le binôme de fresqueurs il est idéal pour :
🔹 Réunir vos équipes lors d’un séminaire ou d’une convention
🔹 Former et inspirer vos managers, qu’ils soient juniors ou expérimentés
🔹 Aligner vos pratiques avec les enjeux actuels

🚀 Pour qui ?

👥 Les managers, chefs de projet, dirigeants, responsables RH…
👥 Toute organisation cherchant à améliorer ses pratiques managériales et à embarquer ses équipes vers un management plus efficace et opérationnel.


  • 📅 Envie d’organiser une session pour votre entreprise ?

    Contactez-nous dès aujourd’hui pour échanger sur vos besoins et planifier votre atelier !

    © by Same. La Fresque du management by Same est un produit exclusif, développé by Same: www.fresquedumanagement.com

    *Les données de contexte sont tirés du livre de Clément Bergeron « Bon manager mode d’emploi » 

      • En France 1 manager / 2 n’a pas souhaité être manager, et n’a reçu aucune formation
      • 87 % pensent ne pas avoir les compétences pour identifier et gérer des situations de stress au travail.
      • 70 % des variations de l’engagement des collaborateurs est imputable aux managers, 
      • 50 % des salariés quittent leur travail pour se libérer de leur manager, (info APEC 64 % des collaborateurs sont en état de stress)

Formation Réussir ses entretiens annuels

Formation entretien annuel

L’entretien annuel

On l’appelle l’entretien d’évaluation, l’entretien de performance ou l’entretien de progrès selon les cultures de l’entreprise. C’est, dans tous les cas, un moment privilégié, un temps de partage entre le collaborateur et son manager. Il permet entre autres de capitaliser sur les succès, de faire grandir le collaborateur et de le motiver sur l’année à venir.

A l’heure où nos façons de travailler traversent de grands bouleversements, il est essentiel de prendre le temps de repenser le travail et les compétences et d’échanger avec vos ressources humaines pour les écouter et les accompagner à développer de nouveaux potentiels qui vous permettront d’atteindre les objectifs de demain.

L’entretien annuel peut se révéler un outil efficace, vecteur d’engagement et de développement de qualité de vie au travail. Longtemps mal aimé car bien souvent mal exploité, l’entretien annuel a essuyé de mauvaises critiques et reste dans l’esprit de certains, un outil – passage annuel obligatoire – dénué de sens et d’intérêt. Ceci dit il ne tient qu’à vous, d’insuffler au travers de cet outil, une nouvelle dynamique intelligente qui pourra être vécue non plus comme une frein mais comme un levier de la performance de vos équipes.

A l’aube d’une mise en place généralisée dans les entreprises calédoniennes, nous vous proposons de former vos managers à cet outil qui saura favoriser les conditions de réussite de vos collaborateurs. Cette formation vous permettra de mettre en place plus facilement les entretiens annuels au sein de votre service et de votre entreprise. Vous aurez l’occasion d’acquérir des clés pour diffuser de l’enthousiasme et du sens autour de cet outil auprès des salariés et ainsi permettre le développement de nouvelles opportunités.

Formation 100% financée pour les salariés du secteur privé

Prochaine session le 20 juin. Quelques places disponibles…

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N’hésitez pas à nous contacter pour d’autres dates et tous renseignements: contact@ressourcezvousnc.com ou au +(687) 70.26.09

Le changement : c’est tout le temps

Change is now, handwriting with chalk on wooden frame blackboard, colored chalk in the corner, lifestyle change concept

Une entreprise qui avance est une entreprise qui change. Face à l’évolution permanente du marché et de la concurrence, une entreprise qui n’anticipe pas le changement risque de disparaître. Et pourtant, tout changement se traduit par une remise en cause de l’organisation concernée. Il peut-être individuel, collectif ou organisationnel, ou les trois à la fois le plus souvent.
Le changement a parfois une connotation négative et suscite inertie et résistance, voire un sentiment de révolte. Le manager doit adopter une attitude compréhensive pour remporter l’adhésion de ses collaborateurs.

L’objectif commun est de rendre possible la transformation de l’entreprise. Cela implique de les informer et de leur expliquer le bien-fondé de ces changements, d’être à l’écoute de chacun et d’adapter son discours.
La conduite du changement se traduit par une série d’initiatives impliquant tous les acteurs de l’entreprise. Les différentes équipes doivent se coordonner et être composées dans un souci de transversalité.

Pour être efficace, la conduite du changement ne se limite pas à la gestion d’un projet, il faut :

  • planifier les tâches,
  • les suivre,
  • et respecter les coûts et les délais fixés.

Elle nécessite une rigueur accrue par rapport à un projet classique.
Le changement marque une rupture qui peut entraîner une perte de sens pour les collaborateurs. S’il n’est pas compris ou mal perçu, la résistance peut en freiner l’entrée en application. Même si le manager fait preuve de pédagogie, c’est là que l’accompagnement au changement prend tout son sens.

Les compétences comportementales et relationnelles favoriseront la créativité, elles inciteront les collaborateurs à prendre des initiatives et à s’impliquer. Il définira des objectifs précis et les actions concrètes à mener. Dans cette phase de communication collective, le dirigeant peut aussi faire appel à des intervenants spécialisés, ou des prestataires externes.