Découvrez la Fresque du Management© : une expérience unique pour transformer vos pratiques managériales !

Réinventez votre management en 3h30 

💡 Les pratiques managériales sont en pleine mutation : comment accompagner les managers pour qu’ils s’adaptent aux attentes des nouvelles générations, aux évolutions du travail et aux enjeux de votre organisation ?

Avec La Fresque du Management©, nous vous proposons un atelier collaboratif, ludique et expérientiel qui permet aux managers de prendre du recul, d’échanger entre pairs et de repartir avec des clés concrètes pour transformer leurs pratiques.

🎯 Un atelier de 3h30 pour…
🔹 Mieux comprendre les défis du management aujourd’hui
🔹 Identifier les comportements et postures d’un manager efficace
🔹 Faire émerger des solutions adaptées à votre organisation
🔹 Expérimenter une approche ludique et engageante
🔹 Repartir avec un plan d’action concret et applicable immédiatement

🔍 Pourquoi la Fresque du Management© est essentielle aujourd’hui ?

Les chiffres parlent d’eux-mêmes* :
📌 63 % des managers estiment ne pas avoir été accompagnés dans leur prise de poste
📌 54 % d’entre eux déclarent ne pas avoir choisi leur fonction et subissent un stress intense
📌 Le désengagement coûte en moyenne 1,6 million FCP par an et par salarié (IBET 2023)

Dans ce contexte, former, accompagner et soutenir ses managers devient un enjeu stratégique pour toute entreprise.

🛠 Comment fonctionne la Fresque du Management© ?

✨ Un parcours structuré autour du voyage du héros, qui permet aux participants de cheminer à travers différentes étapes :
📍 L’appel à l’aventure : explorer les déclencheurs du changement managérial
📍 La quête : identifier les compétences et postures clés d’un manager efficace
📍 Les obstacles : reconnaître les freins et difficultés rencontrées sur le terrain
📍 Les ressources : découvrir les leviers et solutions pour progresser
📍 Les récompenses : formaliser un plan d’action individuel et collectif

💬 « Un format innovant et engageant qui met réellement en mouvement les managers ! »

Co-animée par Laetitia Lardenois et Delphine Nédaud, cette expérience repose sur un plateau de jeu, des cartes thématiques et des échanges structurés pour favoriser la réflexion et l’apprentissage entre pairs.

Cet atelier qui peut accueillir jusqu’à 24 personnes pour le binôme de fresqueurs il est idéal pour :
🔹 Réunir vos équipes lors d’un séminaire ou d’une convention
🔹 Former et inspirer vos managers, qu’ils soient juniors ou expérimentés
🔹 Aligner vos pratiques avec les enjeux actuels

🚀 Pour qui ?

👥 Les managers, chefs de projet, dirigeants, responsables RH…
👥 Toute organisation cherchant à améliorer ses pratiques managériales et à embarquer ses équipes vers un management plus efficace et opérationnel.


  • 📅 Envie d’organiser une session pour votre entreprise ?

    Contactez-nous dès aujourd’hui pour échanger sur vos besoins et planifier votre atelier !

    © by Same. La Fresque du management by Same est un produit exclusif, développé by Same: www.fresquedumanagement.com

    *Les données de contexte sont tirés du livre de Clément Bergeron « Bon manager mode d’emploi » 

      • En France 1 manager / 2 n’a pas souhaité être manager, et n’a reçu aucune formation
      • 87 % pensent ne pas avoir les compétences pour identifier et gérer des situations de stress au travail.
      • 70 % des variations de l’engagement des collaborateurs est imputable aux managers, 
      • 50 % des salariés quittent leur travail pour se libérer de leur manager, (info APEC 64 % des collaborateurs sont en état de stress)

Les Avantages du Bilan de Compétences pour les Salariés : Un Investissement Stratégique pour les Entreprises

Bilan de compétences

Proposer des bilans de compétences à vos salariés est une démarche gagnante, tant pour l’entreprise que pour ses employés.

Women celebrating their success with a trophy

Accompagner les Transitions : En période de restructuration ou de changement, le bilan de compétences aide à reclasser les collaborateurs, en identifiant leurs atouts et en leur offrant des perspectives concrètes.

Valoriser les Talents Internes : Cela permet de mieux utiliser les compétences existantes au sein de l’entreprise, favorisant ainsi la mobilité interne et la progression professionnelle.

Renforcer l’Engagement : Offrir cet accompagnement démontre une volonté de soutien et de développement, augmentant ainsi l’engagement et la motivation des équipes.

Préparer l’Avenir : En identifiant les besoins en compétences, vous pouvez anticiper les évolutions du marché et ajuster votre stratégie de développement.

Pourquoi choisir Ressourcez-vous NC pour vos bilans de compétences ?

En tant qu’entreprise, investir dans le bilan de compétences pour vos collaborateurs est un acte fort. Nous vous proposons:

1. Expertise et Personnalisation :

Avec plus de 10 ans d’expérience en Nouvelle-Calédonie, nous savons que chaque entreprise est unique et connaissons bien le tissu économique local et ses spécificités. Notre approche est sur mesure, adaptée à vos besoins spécifiques, garantissant des résultats pertinents et concrets.

2. Partenariat avec l’entreprise Rebonds :

Notre collaboration avec Rebonds, un acteur reconnu en métropole, est un gage de qualité. Ce partenariat renforce notre expertise et apporte une dimension supplémentaire à notre offre. La supervision de Maria Cerclet, psychologue du travail et dirigeante de l’entreprise vous garantie un processus éprouvé et reconnu par la certification Qualiopi. A ce titre les personnes bénéficiant de crédit sur leur Compte Personnel de formation peuvent l’utiliser pour financer leur bilan.

3. Orientation Positive :

Formée en orientation positive, nous plaçons l’épanouissement au cœur du processus. Vos collaborateurs bénéficieront d’un accompagnement humain et bienveillant, favorisant leur développement personnel et professionnel.

4. Garanties de Professionnalisme :

Notre savoir-faire éprouvé, enrichi par des outils innovants et une écoute attentive, est la garantie d’un accompagnement de qualité. Chaque étape est pensée pour assurer un déroulement fluide et professionnel.

5. Confiance et Transparence :

Nous mettons un point d’honneur à établir une relation de confiance. En nous choisissant, vous optez pour une approche humaine et rigoureuse, où chaque collaborateur est accompagné avec soin et professionnalisme.

Et si le coaching collectif était l’opportunité pour vous de réussir la mise en œuvre de vos changements ?

Change chanceDepuis toujours et plus particulièrement ces dernières années, nos organisations ont inscrit le changement dans leurs pratiques. Ce changement est une nécessité et constitue une permanence dans la vie des organisations.

L ‘adaptation de l’ensemble des ressources internes est un enjeu de taille pour les entreprises. L’essentiel n’est plus seulement l’adaptation technologique ou son sens de l’innovation technique mais bien l’accompagnement de ses ressources humaines dans son développement personnel et professionnel, dans ses qualités relationnelles, dans la mise en œuvre d’une communication adéquate, qui porte les valeurs et donne du sens à ses collaborateurs et permet à l’entreprise de gagner ses challenges de demain.

Le coaching collectif dans sa forme dynamique entre en scène dans l’accompagnement des équipes et de leurs managers.

Différents postulats ont été posés et validés afin de réduire les zones d’incertitudes provoquant différentes émotions et entrainant différentes postures et comportements chez les collaborateurs. Les facteurs clés de réussite sont : l’implication des managers, la communication auprès des équipes et la participation de ces mêmes équipes à la co-construction de la mise en œuvre du changement.

C’est bien dans cette recherche de co-construction et de mise en lucidité de ses propres ressources que le coaching par définition « accompagne les Hommes dans la mobilisation de leurs ressources dans le but de développer leur performance et leur aisance, en cohérence avec leurs propres ambitions et leur moyens »[1].

Le coaching individuel (de plus en plus reconnu et envisagé par les dirigeants de TPE-PME bien que encore trop souvent en temps de crise) est un puissant révélateur de ressources pour l’individu. Le coaching d’équipe dans sa forme collective, peut notamment nous permettre d’avoir une action sur les trois niveaux d’intervention suivants.Coaching collectif

Ses finalités pour l’équipe sont de[2] :

  • l’aider à optimiser les processus et les modes de fonctionnement collectifs de partage d’information, de décision et d’action
  • développer sa maturité en accélérant son évolution
  • accroître ses performances collectives dans la durée en mesurant les progrès réalisés et les résultats concrets obtenus.

Une méthodologie éprouvée sera de réaliser dans un premier temps un état des lieux de la situation à l’aide de différents outils (questionnaire, entretiens semi-directif, observation, focus groupe) qui pourront être mobilisés en fonction de l’objectif recherché. L’important étant de saisir ce qui est en « jeu » dans ce changement pour les Hommes qui composent l’organisation.

Le coaching collectif peut ensuite se déployer avec les différentes options collectées lors de l’état des lieux. Qu’il s’agisse d’aider les collaborateurs à :

  • verbaliser les problèmes ressentis ou rencontrés,
  • les faire jouer le scénarios les plus catastrophiques, les plus ingénieux,
  • se recentrer sur les faits objectifs et la réalité rencontrée,
  • comprendre quel est leur mode de fonctionnement actuel et
  • développer la capacité de décider et d’adopter un nouveau comportement, plus adéquat.

La gestion des émotions est omniprésente dans ces interventions et peut être d’une grande utilité et d’un grand atout. En décortiquant ensemble quelles sont les différentes émotions qui nous régissent et en les apprivoisant afin de les utiliser au mieux dans un contexte professionnel, comme source d’énergie, les équipiers gagnent en lucidité.

Les interventions de coaching collectif sont des solutions efficaces face aux problématiques de résistance aux changements et de souffrance au travail.

En donnant l’occasion aux équipiers de prendre conscience du système dans lequel ils évoluent et en allant chercher leurs propres ressources qui constitueront des clés de résolution et de prévention de ces risques, le coaching collectif constitue une méthode pertinente qui a fait ses preuves. Elle n’est pas seule par ailleurs à accompagner les équipes et c’est bien un ensemble de programmes d’accompagnement (formation, implication des managers, information, coaching individuel et collectif, ateliers participatifs) qui sera le garant du succès de votre changement.

[1] Définition Agophore

[2] Coaching d’équipe – Michel Giffard et Michel Moral p11

Le changement : c’est tout le temps

Change is now, handwriting with chalk on wooden frame blackboard, colored chalk in the corner, lifestyle change concept

Une entreprise qui avance est une entreprise qui change. Face à l’évolution permanente du marché et de la concurrence, une entreprise qui n’anticipe pas le changement risque de disparaître. Et pourtant, tout changement se traduit par une remise en cause de l’organisation concernée. Il peut-être individuel, collectif ou organisationnel, ou les trois à la fois le plus souvent.
Le changement a parfois une connotation négative et suscite inertie et résistance, voire un sentiment de révolte. Le manager doit adopter une attitude compréhensive pour remporter l’adhésion de ses collaborateurs.

L’objectif commun est de rendre possible la transformation de l’entreprise. Cela implique de les informer et de leur expliquer le bien-fondé de ces changements, d’être à l’écoute de chacun et d’adapter son discours.
La conduite du changement se traduit par une série d’initiatives impliquant tous les acteurs de l’entreprise. Les différentes équipes doivent se coordonner et être composées dans un souci de transversalité.

Pour être efficace, la conduite du changement ne se limite pas à la gestion d’un projet, il faut :

  • planifier les tâches,
  • les suivre,
  • et respecter les coûts et les délais fixés.

Elle nécessite une rigueur accrue par rapport à un projet classique.
Le changement marque une rupture qui peut entraîner une perte de sens pour les collaborateurs. S’il n’est pas compris ou mal perçu, la résistance peut en freiner l’entrée en application. Même si le manager fait preuve de pédagogie, c’est là que l’accompagnement au changement prend tout son sens.

Les compétences comportementales et relationnelles favoriseront la créativité, elles inciteront les collaborateurs à prendre des initiatives et à s’impliquer. Il définira des objectifs précis et les actions concrètes à mener. Dans cette phase de communication collective, le dirigeant peut aussi faire appel à des intervenants spécialisés, ou des prestataires externes.