Formation Réussir ses entretiens annuels

Formation entretien annuel

L’entretien annuel

On l’appelle l’entretien d’évaluation, l’entretien de performance ou l’entretien de progrès selon les cultures de l’entreprise. C’est, dans tous les cas, un moment privilégié, un temps de partage entre le collaborateur et son manager. Il permet entre autres de capitaliser sur les succès, de faire grandir le collaborateur et de le motiver sur l’année à venir.

A l’heure où nos façons de travailler traversent de grands bouleversements, il est essentiel de prendre le temps de repenser le travail et les compétences et d’échanger avec vos ressources humaines pour les écouter et les accompagner à développer de nouveaux potentiels qui vous permettront d’atteindre les objectifs de demain.

L’entretien annuel peut se révéler un outil efficace, vecteur d’engagement et de développement de qualité de vie au travail. Longtemps mal aimé car bien souvent mal exploité, l’entretien annuel a essuyé de mauvaises critiques et reste dans l’esprit de certains, un outil – passage annuel obligatoire – dénué de sens et d’intérêt. Ceci dit il ne tient qu’à vous d’insuffler à travers cet outil une nouvelle dynamique intelligente qui pourra être vécue non plus comme une frein mais comme un levier de la performance de vos équipes.

A l’aube d’une mise en place généralisée dans les entreprises calédoniennes, nous vous proposons de former vos managers à cet outil qui saura favoriser les conditions de réussite de vos collaborateurs. Cette formation vous permettra de mettre en place plus facilement les entretiens annuels au sein de votre service et de votre entreprise. Vous aurez l’occasion d’acquérir des clés pour diffuser de l’enthousiasme et du sens autour de cet outil auprès des salariés et ainsi permettre le développement de nouvelles opportunités.

Prochaine session le 20 octobre. Quelques places disponibles…

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N’hésitez pas à nous contacter pour d’autres dates et tous renseignements: contact@ressourcezvousnc.com ou au +(687) 70.26.09

Le changement : c’est tout le temps

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Une entreprise qui avance est une entreprise qui change. Face à l’évolution permanente du marché et de la concurrence, une entreprise qui n’anticipe pas le changement risque de disparaître. Et pourtant, tout changement se traduit par une remise en cause de l’organisation concernée. Il peut-être individuel, collectif ou organisationnel, ou les trois à la fois le plus souvent.
Le changement a parfois une connotation négative et suscite inertie et résistance, voire un sentiment de révolte. Le manager doit adopter une attitude compréhensive pour remporter l’adhésion de ses collaborateurs.

L’objectif commun est de rendre possible la transformation de l’entreprise. Cela implique de les informer et de leur expliquer le bien-fondé de ces changements, d’être à l’écoute de chacun et d’adapter son discours.
La conduite du changement se traduit par une série d’initiatives impliquant tous les acteurs de l’entreprise. Les différentes équipes doivent se coordonner et être composées dans un souci de transversalité.

Pour être efficace, la conduite du changement ne se limite pas à la gestion d’un projet, il faut :

  • planifier les tâches,
  • les suivre,
  • et respecter les coûts et les délais fixés.

Elle nécessite une rigueur accrue par rapport à un projet classique.
Le changement marque une rupture qui peut entraîner une perte de sens pour les collaborateurs. S’il n’est pas compris ou mal perçu, la résistance peut en freiner l’entrée en application. Même si le manager fait preuve de pédagogie, c’est là que l’accompagnement au changement prend tout son sens.

Les compétences comportementales et relationnelles favoriseront la créativité, elles inciteront les collaborateurs à prendre des initiatives et à s’impliquer. Il définira des objectifs précis et les actions concrètes à mener. Dans cette phase de communication collective, le dirigeant peut aussi faire appel à des intervenants spécialisés, ou des prestataires externes.